Ці ёсць розніца паміж "сумесным планаваннем" і "інтэграваным планаваннем" у кіраванні ланцужкамі паставак?


адказ 1:

Драматычны.

Планаванне сумеснага супрацоўніцтва складаецца з двух і больш блокаў з рознымі графікамі, рэсурсамі, прыярытэтамі і чаканнямі. Вазьміце асноўныя адносіны пастаўшчык і пакупнік для ланцужка паставак. Пры планаванні новых ліній прадуктаў (або сезонаў, канчатковых кліентаў і г.д.) кліент, як правіла, толькі ажыццяўляе сваё планаванне ўнутрана. Колькі трэба купіць, калі яго атрымаць і дзе прадастаўляецца пастаўшчыку толькі пры неабходнасці. Плануючы супрацоўніцтва, пакупнік адкрывае інфармацыю пра патрэбы пастаўшчыку дастаткова рана ў працэсе пошуку розных рашэнняў. Гэта можа прывесці да альтэрнатыўных раскладаў, розных спосабаў арганізацыі і дастаўкі тавару, а таксама да закупкі дадатковых рэсурсаў пастаўшчыком для задавальнення попыту. План лепш, чым любы з іх звычайна мог бы зрабіць адзін.

Комплекснае планаванне больш сеткавае-ўнутранае ці кампанія-ўнутранае. Вельмі добрым прыкладам з'яўляецца аўтамабільная сетка паставак для вытворчасці аўтамабіляў. Частка, як дзверы, купляецца (альбо вырабляецца) у пэўнай колькасці, неабходнай для вытворчасці аўтамабіляў. Усе камплектуючыя заказваюць пастаўшчыкі для выканання гэтага. Але вам спатрэбяцца і запчасткі, як на канвееры, так і ў складах для рамонтных майстэрняў. І прагнозы і планы павінны мяняцца, калі мяняюцца пастаўшчыкі і попыт, нават калі мяняецца надвор'е. Убудаваная мадэль планавання хутка перадае інфармацыю ў сетцы, каб яна фільтруецца ва ўсе планы гэтых дзвярэй і іх частак. Нават інтэграваны спосаб мыслення заснаваны нават на тым, каб даведацца, колькі грузавікоў трэба даставіць у дэпо за адгрузку.

Планаванне супрацоўніцтва грунтуецца на сумеснай інфармацыі, знаходзіць рэальныя, максімальныя "бяспройгрышныя" адказы і размяркоўвае рызыку па меры неабходнасці. Комплекснае планаванне заснавана на шырокай інфармацыі, пастаянна абнаўляецца і выкарыстоўваецца аператыўна (замест таго, каб эканомна абслугоўваць абмежаваную аўдыторыю) для карэкціроўкі планаў ланцужкі паставак кампаніі ці сеткі.