У чым розніца паміж бізнес-аналітыкам, бізнес-кансультантам і стратэгічным кансультантам?


адказ 1:

Пытанне мае дзве часткі.

Розніца паміж аналітыкам і кансультантам заключаецца ў тым, што дарадца звычайна прыходзіць за межы кампаніі, каб атрымаць уяўленне аб канкрэтнай і самастойнай праблеме. Звычайна працуюць кансультанты на кароткатэрміновай аснове альбо для таго, каб атрымаць навыкі, якія кампанія не можа пабудаваць унутрана ў доўгатэрміновай перспектыве, альбо забяспечыць пэўную перспектыву, якая ўзнікае ў выніку ўздзеяння розных галіновых умоў пры вялікай колькасці задач. Кансультанты таксама маюць перавагу ў пэўнай аб'ектыўнасці, бо ўнутраны персанал можа быць арганізаваны адносна хутка, і гэта можа прывесці да адзінага мыслення і менш арыгінальных ідэй. Аналітык - гэта больш агульны тэрмін, які ўжываецца да тых, хто збірае, вывучае, прымяняе крытычнае мысленне і дае аналіз, які дае новыя ўяўленні пра сітуацыю.

Бізнес-аналітыкі і бізнес-кансультанты могуць унесці свой уклад у розныя сферы бізнес-мадэлі кампаніі, у той час як стратэгічны аналітык або кансультант спецыялізуецца на працэсе планавання кампаніі доўгатэрміновага планавання.


адказ 2:

Бізнес-аналітык мае вельмі канкрэтную ролю: той, хто вызначае праблемы і магчымасці пэўнай арганізацыі, развівае глыбокае разуменне і рэкамендуе (і звычайна распрацоўвае) рашэнні.

Кансультант па кіраванні займае вельмі неакрэсленую ролю: кожны, хто працуе кансультантам у сферы бізнесу. Большасць кансультантаў па пытаннях кіравання сёння больш спецыялізаваныя.

Стратэгічны кансультант (або бізнес-кансультант) можа разглядацца як спецыялізаваны прыклад бізнес-кансультанта. Вашымі кліентамі звычайна з'яўляюцца буйныя кампаніі з далёка ідучымі галоўнымі мэтамі і асноўнымі праблемамі (павелічэнне продажаў, правядзенне ўсебаковай трансфармацыі бізнесу, адкрыццё новай сферы бізнесу і г.д.).