У чым розніца паміж добрым і дрэнным кіраўніком?


адказ 1:

Вядома, ёсць шмат спосабаў быць дрэнным менеджэрам. Ці добры менеджэр. Але калі б мяне папрасілі адну розніцу (а вы не выкарыстоўвалі множны лік), я б сказаў, што першы закон дрэннага кіравання:

Калі тое, што вы робіце, не працуе, рабіце больш, хутчэй і гучней.

Глядзіце: Вы хочаце быць (лепш) менеджэрам?


адказ 2:

Мне падабаецца думаць пра выдатнае кіраўніцтва як пра кіраўнікоў, якія могуць зняць страх арганізацыі, сапраўды даглядаючы тых, хто знаходзіцца пад іх кіраўніцтвам!

Часопіс "Прадпрымальнік" задаў менавіта гэтае пытанне ў 2017 годзе і прыйшоў да наступнай высновы:

"Праўда, лепш любіць і не баяцца. Ключ да эфектыўнага кіраўніцтва - гэта збалансаванасць. "

Добра, гэта прымусіла мяне выплюнуць каву, і я нават нічога не піў.

Я скажу вам гэта. Калі вы спрабуеце знайсці баланс паміж страхам і любоўю, не варта нікога весці і кіраваць. Перыяд. Вось чаму:

Страх - забарона дзейнічаць

Зразумела, людзі пазбягаюць небяспечных сітуацый. Гэта сапраўды нікога не здзіўляе - знаходжанне ў пастаянным стане "барацьбы ці ўцёкаў" - не добры рэцэпт жыцця.

Гэта дадае стрэс, стварае залежнасць і прымушае людзей рэагаваць на навакольны свет.

Добра, часам нам лёгка, як кіраўнікам, не лічыць сябе страшным. Ці нам цяжка зразумець, чаму нашы людзі натуральна баяцца нас.

Факт: У нас ёсць ключы да рэкламных акцый або далейшага развіцця падзей.

Факт: Мы нясем адказнасць за агляды працы.

Факт: Мы прымаем рашэнні аб сапраўды важных рэчах.

Мы таксама маем такую ​​ж магутнасць, каб панізіць ці страляць. Або дайце дрэнны агляд прадукцыйнасці. Гэта можа негатыўна адбіцца на будучыні нашых супрацоўнікаў. Такім чынам, у вашых людзей ёсць натуральная прычына баяцца вас.

Гэтыя рэчы могуць нашкодзіць і небяспечныя. Нічога не кажа больш пра адсутнасць бяспекі, чым пра тое, што беспрацоўны.

Падумайце пра трэнераў, якія выраслі: колькі трэнераў вы выраслі, хто крычаў, калі вы памыліліся? Яны прымусілі вас трывожыцца не па іншай прычыне, чым па памылцы апынуцца на лаўцы ў агляднай будучыні.

Ні для каго не сакрэт, што трэнеры ці кіраўнікі, якія імкнуцца да выбуху, пераканайцеся, што людзі перамяшчаюцца вакол іх, каб пазбегнуць выбуху.

Вы хацелі б скарыстацца наватарскасцю альбо паспрабаваць пагуляць у спектакль для чалавека, які можа вас узрушыць, таму што вы скарысталіся гэтай магчымасцю?

Нішто не перастае рызыкаваць, незалежна ад таго, як маленькі, тады лідэр, які ўсяляе страх у сваім народзе ці культуры.

Трывога прымушае вашу каманду сядзець на вялікіх пальцах і чакаць вашых інструкцый. Таму што няправільныя крокі выклікаюць у вас рэакцыю, і гэтая рэакцыя негатыўная і шкодная.

Гэтая бяздзейнасць прыводзіць да залежнасці. І залежнасць вядзе да бессэнсоўнага паслухмянасці. Таму што ім больш не трэба думаць - ты думаеш за іх.

Бяздумнае паслухмянасць забівае арганізацыі, бо забівае дзеянні. Трымайцеся як мага далей ад яе.

Добра для першапачатковага аўтара, які правільна пазнае - "баяцца лідэры могуць узнікнуць цяжкасці з даверам".

"Каханне" не тое ж самае, што "Лайк"

Прадпрымальнік кажа пра каханых менеджэраў: «Супрацоўнікі лічаць, што яны могуць расслабіцца, ігнаруюць правілы і займаюцца тым, што хочуць. Лідэры - гэта твой прыяцель, а не аўтарытэтная фігура. "

Вы саступілі, калі бацькі назіралі, як вы гуляеце ў бейсбол у маленькай лізе? Ці ганарыліся вы атрыманнем дыплома сярэдняй школы або каледжа падчас прагляду гледачоў? Як наконт таго, калі вы атрымаеце першую працу і раскажыце ім пра гэта?

Мы просім людзей, якіх мы любім, пра адабрэнне. Калі вы праяўляеце любоў да сваёй каманды, няма пачуцця амбіцый. Гэта ганарыцца.

Лідэры, якія любяць і могуць любіць свабодна, ствараюць уразлівасць, якая мае вырашальнае значэнне для трывалых і сумленных адносін.

Акт уразлівасці паказвае вашым людзям, што вы давяраеце ім, каб абыходзіліся з вамі так, каб яны адчувалі сябе ў бяспецы. Ваша каманда таксама хацела б клапаціцца пра вас - дайце ім магчымасць зрабіць гэта!

Вы не павінны (і будзеце) як усе, але трэба любіць усіх аднолькава.

Гэта падводзіць мяне да трэцяга пункту ...

Вы не можаце весці тое, што не любіце

Вялікі дзякуй майму кіраўніцтву JC Glick за гэтую цытату. І як гэта сапраўды так.

Двухгранная кропка. Вы сапраўды не можаце кіраваць людзьмі, калі вы спачатку не любіце іх як людзей. І вы не зможаце дасягнуць найбольш поўнага выніку ў арганізацыі, якая не падзяляе вашы самыя глыбокія і сакральныя каштоўнасці.

Па словах прадпрымальніка, «кіраўнікі [з любоўю] не маюць такой магутнасці, і супрацоўнікі могуць менш слухаць іх і паважаць іх аўтарытэт».

Я нічога не ведаю пра цябе, але я вельмі паважаю людзей, якіх я кахаю.

Праўда - нікога не хвалюе, колькі вы ведаеце, пакуль ён не ведае, наколькі вы клапоціцеся. Да вашых супрацоўнікаў трэба ставіцца як да чалавека, які жыццёва важны для калектыву. Таму што, калі яны не былі жыццёва важнымі, яны наогул былі там?

Тут сапраўды паказаны ўвесь артыкул.

Артыкул заканчваецца "Калі кіраўнікі дасягнуць такога балансу, супрацоўнікі не будуць баяцца і не любіць іх - супрацоўнікі будуць паважаць іх як эфектыўных кіраўнікоў".

Як лідэр, мэта не прымусіць людзей паважаць вас.

Мэта складаецца ў тым, каб паважаць тых, хто вядзе вас незалежна ад таго, як яны ставяцца да вас. Таму што без вашай павагі вы сапраўды можаце чакаць, што яны паважаюць вас?

Ва ўсіх арганізацыях і калектывах ёсць кіраўнікі, але многія не любяць сваіх супрацоўнікаў.

Мэта складаецца ў тым, каб развіваць лідэраў, якія сапраўды любяць тых, за каго яны нясуць адказнасць. І не толькі за працу, якую яны вырабляюць.

Дзякуючы сумеснаму працэсу мы можам спрыяць развіццю кіруючых і працоўных прынцыпаў, якія даюць арганізацыі неабходнае для прагрэсавання.

Гэты свядомы тып кіраўніцтва ляжыць у аснове вашай місіі, бачання і вашай штодзённай працы. Гэта дазваляе эфектыўна трэніравацца і спецыяльна расці.


адказ 3:

Гэта вялікае пытанне, таму што ёсць шмат фактараў, якія робяць менеджэра добрым ці дрэнным. Ключавая асаблівасць добрых менеджэраў у тым, што яны сапраўды клапоцяцца пра сваю каманду. Звычайна гэта адлюстроўваецца на падыходзе да поспеху, таму што добрыя менеджэры лічаць, што калі іх каманда будзе паспяховай, яны будуць паспяховымі!


адказ 4:

Добрыя менеджэры разумеюць місію сваёй каманды (мэты і задачы) і выкарыстоўваюць сваю каманду для дасягнення мэт, развіваючы свае навыкі. Недастаткова для дасягнення мэт і "выкарыстання" членаў каманды. Лідэр развівае каманду індывідуальна і як група. Кожная задача і кожная мэта прапануе магчымасць развіваць свае навыкі і лідарства аднагодкаў. Добрыя менеджэры праводзяць вялікую долю свайго часу індывідуальна з камандай, назіраючы, падтрымліваючы і даглядаючы за імі. Няўдалыя менеджэры трапляюць у адміністрацыю і мала што падтрымліваюць і развіваюць члены каманды.