У чым розніца паміж праектам, праграмай і падпраектам?


адказ 1:

Калі б у мяне быў долар кожны раз, калі мяне прасілі.

Існуе не так шмат чыстага паветра паміж праграмай (правапіс у Вялікабрытаніі) або праграмай (правапіс у ЗША), праектам і падпраектам.

Увогуле, падпраект - частка праекта, а праект - частка праектнай праграмы. Мова моцна адрозніваецца паміж галінамі прамысловасці, і большасць падпраектаў і праектаў з'яўляюцца часткай шырокай ініцыятывы.

Напрыклад, падрадчык, які будуе марскі рухавік, мае праект, які ўяўляе сабой падпраект праекта будаўніка лодак, які сам па сабе з'яўляецца часткай праграмы праектаў будаўніцтва лодак. Праект будаўніцтва рухавіка таксама з'яўляецца часткай праграмы праектаў па будаўніцтве рухавікоў.

Вы можаце думаць і вырашаць большасць рэчаў па-свойму.

Важны падзел не паміж гэтымі тэрмінамі і паняццямі, а паміж кіраўнікамі. Будзьце максімальна зразумелыя, хто адказвае за падпраект, праект і праграму. У іх розныя мэты, матывацыі і розныя навыкі.

На пытанне, тэрмін "партфель", які часта выкарыстоўваецца для апісання ўсіх праграм, праектаў і падпраектаў, якія арганізацыя мае ў руху, быў заўважаны.


адказ 2:

Праект - гэта унікальнае намаганне, каб стварыць унікальны прадукт, паслугу ці вынік. Падпраект - гэта як праект, але частка большага праекта.

Праграма іншая. Праграма накіравана на тое, каб скарыстацца калектыўным кіраваннем групай праектаў, якія не дасягаюць аднолькавай каштоўнасці, калі імі не кіруецца разам.

Асноўны акцэнт у праграме робіцца на перавагі. Хаця асноўная ўвага ў праекце робіцца на вынік.

Калі я ствараю аддзел абслугоўвання кліентаў, да яго звяртаюцца з яго рэсурсамі, інструментамі, працэсамі, сродкамі і г.д., калі гэта трактуецца як праект. Лячэнне, як праграма, засяроджана на перавагах, якія дэпартамент прыносіць кліентам. Таму праекты ажыццяўляюцца на ўзроўні праграмы, якія ўсе ўзаемазвязаны і ўсе хочуць дасягнуць выгады.

Ці дапамагае гэта?


адказ 3:

Усе яны розныя ўзроўні іерархіі змен:

Праграма (брытанскі правапіс) альбо праграма (правапіс у ЗША) - складаная і смутная праблема. У праграме шмат рухомых элементаў, якія наўрад ці будуць дастаўлены адразу.

Затым ён таксама павінен быць уключаны ў агульную стратэгію.

Праект наступнага ўзроўню. У рамках праграмы будзе некалькі праектаў. Мэтай праекта з'яўляецца вырашэнне канкрэтнай праблемы і дасягненне вынікаў, з якімі фактычна дасягнуты мэты праекта.

Наступны ўзровень - падпраект. Гэта частка праекта. Гэта, хутчэй за ўсё, забяспечыць вынік, які ідзе ў праект. Прыклад: падпраект можа складацца з дастаўкі часткі ўсяго праекта, які будзе дастаўлены. Гэта можа зрабіць пастаўшчык ці іншая каманда, таму што часта на самай справе не ўзаемадзейнічаюць з іншымі элементамі праекта.